Praxisbeispiel

Die Folgen einer Entscheidung simulieren

Clemens W., Inhaber eines florierenden kleinen IT-Betriebes, hatte sich mit seinem gleichberechtigten Geschäftspartner unwiderruflich überworfen und kam mit der Frage, welches die beste Entscheidung für ihn und sein Unternehmen sei: Sollte er oder besser sein ehemaliger Partner sich auszahlen lassen und das Unternehmen verlassen? Sachliche Argumente gab es ausgewogen für beide Möglichkeiten, so dass er auf diese Weise zu keiner Lösung kam.

Wir entschieden uns, eine Aufstellung dazu zu machen und die Folgen der jeweiligen Entscheidungen im System zu simulieren. Variante 1 sah sein Bleiben im Unternehmen vor. Die Systemmitglieder reagierten auf diese Version äußerst positiv. Clemens W. war davon angenehm überrascht, da er sich selbst nicht so sehr als Führungsfigur sah. Variante 2 sah seinen Partner in dieser Rolle vor. Dieser fühlte sich äußerst wohl in seiner Position und auch die Mitarbeiter konnten diese Führung sehr motiviert akzeptieren.

Nachdem Clemens W. also sehen und fühlen konnte, dass es auch ohne ihn gut mit dem Unternehmen weiter gehen würde, entschloss er sich, das Unternehmen, das er mit aufgebaut hatte, zu verlassen und neu anzufangen.